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321格局形成

2018-10-30 11:40:37

业内人士表示,国外视频站以差异化共存,而国内视频站未来集中度将更高,终形成寡头竞争格局,如今的视频行业可谓是硝烟弥漫、战火不断。从巨资争抢版权到版权价格下滑,先不谈那家欢喜那家忧,版权价格的回归利于行业的发展是值得肯定的。 在业内人士看来,国内视频站之间会因质化严重将变得更加激烈。

对此,中投顾问IT行业研究员李方庭接受《证券》采访时表示,实际上在当前互联领域中,较为活跃的领域主要集中在社交、搜索、视频三方面,视频站仍然有较好的发展前景,当前视频站之间的联盟使业内竞争的集中度提高,视频站间的竞争也将日趋激烈,未来视频站社交化的趋势较为明显。

321格局形成

竞争将更加激烈

纵观我国视频站的发展史,在短短5年多的时间内,国内视频站经过大浪淘沙仅剩下10多家,虽然他们还在摸索中前行,但是已经有了清晰地发展模式。

资料显示,2006年,一般被认为是中国络视频元年,仅在这一年,中国的视频站由年初的20余家激增到250多家。大量风投资金投向络视频行业,彼时的络视频主要模仿Youtube模式,以UGC内容为主,并且存在大量版权的影视剧。经过几年的发展,youtube模式需要大量带宽投入,广告主因盗版原因不认可其广告价值,行业普遍陷入烧钱的困境。2010年,随着美国主打正版长视频业务的Hulu盈利,中国的络视频纷纷效仿Hulu模式,而在这一年,百度旗下的爱奇艺视频站创立;乐视作为全球首家IPO上市公司在国内创业板上市。这一年也被认为是正版长视频元年。

为了正版长视频效应,各家视频站在版权方面成为争夺的焦点,也因此,我国的版权价格在2011年有了飞跃的上涨,企业为了购买一部热播剧不惜重金购买,这无形中让企业对于资金的需求加重。到了2012年,版权价格开始松动,这都源于视频站之间从竞争到合作格局的变化有关。于是就有了所谓的321格局。

而业界定义的321的竞争格局是指,3即搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺这3家背靠大树的视频站站,并结成了VCC组织;2即优酷、土豆两家综合的视频站,二者已经合并。1即拥有行业全版权库和全产业链的乐视及其共建视频合作平台的合作伙伴。

这3大阵营中的5家视频站,谁也很难吃掉谁。一位业内人士对表示。

版权价格回归理性

品牌吸引广告主

视频站的发展离不来一个钱字的支持,而企业用在品牌投入的费用占据了相当大的比重。在业内人士看来,互联视频行业虽然是一个朝阳行业,但是也是一个烧钱的行业,现在如此,未来也如。

接受采访的几家视频站人士对表示,公司为了吸引观众,不惜重金购买热播剧,目的也是为了增加公司粘性,保证长视频业务的同时,也打造了公司品牌,从而吸引更多的广告主来投广告。在经历了前2年高价版权后,今年来看,版权价格回落已经是不争的事实。

提到版权,这里不得不提一家公司。作为我国首家创业板视频公司的乐视受版权价格下滑影响较大。

对此,乐视COO刘弘接受《证券》采访时表示,外界认为乐视是一个版权分销商或者是贸易商,这是对乐视极大的曲解。乐视购买版权是为了把平台本身的流动和品牌做上去,让广告主更加认可乐视平台的媒体价值,投入更多的广告,而不是为了高价分销给别的视频站。另外,内容的新度和热度来吸引更多的用户付费,这两个收入是公司考虑的。

今年来说,版权的价格虽然有所下降,未来趋势还是增长的,但它不可能是直线增长,而是曲线上升。刘弘是基于今年是互联电视发展的元年,智能终端在今年也会有一个非常大的增长而做出的研判。

另外,在优质影视剧的带动下,各家视频站观看时长也在不断攀升。

根据艾瑞咨询的权威数据显示,截至2012年4月,爱奇艺月独立用户数达2.3亿,月度累计观看时长突破420亿分钟。而乐视的流量、覆盖人数呈快速增长趋势,4月2日-4月8日的一周,乐视的周总有效浏览时间达到5197.79万小时,在全行业排名第四,仅次于优酷、爱奇艺和土豆,今年3月份,乐视月度覆盖人数超过1.237亿,位居web类专业视频站第四位;人均单页有效浏览时间达10分39秒,居行业首位。

国外视频站差异化共存

国内视频站同质化严重

据了解,YouTube、Hulu和Netfilx这3家视频站是美国做得比较出色的视频站,而他们也是国内视频站模仿的主要对象。

资料显示,YouTube是全球的视频站,创立于2005年,可供民上载观看及分享短片,至今它已成为同类型站的翘楚,并造就多位上名人和激发上创作,已经成为了世界上访问量的视频播客类站。2007年Google以16.5亿美元收购了Youtube。

而Hulu是目前新媒体领域热门的公司之一,由集团、迪士尼、NBC环球和私人股权基金ProvidenceEquityPartners合资共建。Hulu主要向用户免费提供络视频服务,在推出付费服务之前,该公司主要通过广告获得收入。Hulu于2007年10月推出测试版,2008年3月正式启动,站提供经过授权的正版影视作品和电视节目。Hulu一直以提供专业内容来区别于Youtube,通过免费+广告的形式来赢利。

另外,Netflix是世界上的影片租赁提供商,目前的市值已经达到40亿美元。也是一家上市公司。Netflix之所以能成功,源于其拥有巨量的DVD电影租赁。向它的670万名顾客提供超过85000部DVD电影的租赁服务,而且能向顾客提供4000多部影片或者电视剧的观看服务。公司的成功源自于能够提供超大数量的DVD,而且能够让顾客快速方便的挑选影片,同时免费递送。

从上述三家国外视频站的盈利模式和主业来看,他们之所以能共存,一个重要的原因是他们各有特色,差异化共存。而国内视频站之间并没有太大的差异。

对此,李方庭表示,由于视频站前期技术门槛不高,致使行业内涌入较多竞争者,行业存在较大盈利空间,行业竞争日益激烈。另外,行业发展同质化现象严重,视频站间的合作将加大资源共享的程度,极大地丰富视频资源库,同时积累较高的客户流量和较为稳定的客户群,行业发展前景广阔,国外视频站版权意识方面较强,相关法律制度更为健全,未来国内视频站集中度将更高,终形成几大实力强劲的视频站而形成寡头竞争格局的可能性大,能够将社交、搜索、视频等多方面功能领域融通的视频站将拥有较强竞争力。

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