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山东铝业第二氧化铝厂为企业打赢控亏增盈攻

2019-03-14 02:55:12

山东铝业第二氧化铝厂在全力进行“承诺践诺、逆势攀岩”活动同时,将“三个做什么”主题活动与在全厂开展细节管理活动有机结合,努力从“思想意识、指标优化、设备维护”等细节入手,不断为企业打赢控亏增盈攻坚战增加必胜的砝码。

企业发展离不开对于生产管理细节工作的落实和执行,

山东铝业第二氧化铝厂为企业打赢控亏增盈攻

这也是 “三个做什么”主题活动得以深化、推进的基础。该厂首当其冲抓好员工的聚思凝心,从思想上统一来为整个生产的全局谋划布局。该厂在领导管理人员及生产骨干中持续开展 “知行大课堂要主题学习周” 活动,各车间也组织员工进行固定时间学习,学习各阶段生产组织的重要内容和亟需达成的思想共识,大家借鉴学习型组织圆桌会议、头脑风暴、反思反馈、深度汇谈等方法,以开放的思维汇聚经营的智慧,同时也将党委厂部在员工中倡导推行的指标优化意识、质量意识、创新意识、节约意识、市场意识深刻融入生产细节实践中,并通过引导全员一起参与、追求新的目标,汇聚成了共同向生产经营更高目标奋进的动力。

为使生产指令能及时准确地传达,该厂对每天的生产调度会及生产碰头会进一步量化考核,要求必须由各区域主任或主管领导亲自参加,不允许由非主管人员“客串”会议或他人代为传达的现象,一经发现立即考核。生产技术科针对制定“生产三色看板”后的显著效果,为推进分解率等各项重要指标持续优化,又重新对看板上的指标标准进行细化提高考核,使之成为生产组织稳健高效运行的“驱动器”。

针对近期进厂矿石成份不稳定的影响,生产六区细化操作环节,在厂房内自设取样台,使操作工能随时取样化验及数据统计,车间管理技术人员还跟班作业,使矿石溶出 ak 合格率比以前同种情况提高 13%。检修车间承诺肩负起设备检修维护的使命,近日又将紧急情况下 “厂内确保5分钟,厂外确保20分钟到达现场”设定为硬性考核指标,确保了生产设备检修服务的及时到位。

生产运行部门始终以 “效益和效率优先”为原则,依据矿石、设备等现状,秉持边算边干、先算后干,并进一步细化考核单元,使生产运行始终掌控在产量规模和经济运行模式之中。综合车间职工餐厅为杜绝用餐浪费,也通过细化管理,对浪费者采取拍照上公示等形式,有效提升了员工的节俭意识噎噎生产注重环节,环节完成在细节,第二氧化铝厂通过发现关键细节、紧抓关键细节、改变关键细节,激发出全员同心协力,并正以饱满的热情和昂扬的斗志,向公司要求的“底线目标” 发起冲刺。

(:中冶有色技术)

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