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柳传志做一个成功的我不得不提三个建

2018-10-31 13:55:25

柳传志:做一个成功的 我不得不提三个建议

08:09:19 ??来源:东方财富 ??

柳传志:这个问题其实是挺重要的。一起创业的一批人,由于价值观、能力等方面的问题需要进行更换,是必然的。几乎所有的创业企业,都面临着或多或少的变更。联想本身在发展的过程中,核心班子也在不断地调整。现在互联+企业的不确定性这么大,到了一个阶段以后,这种调整首先得看清楚。如果创业者或者企业家,始终基于什么原因而不能调,那这个企业是不行的,我觉得这是个铁律。

那怎么调呢?你不能在调动中,乱了公司的业务,弄乱了整个人心。的方式,还是通过“扩大会”的方式,让一些新的骨干到班子里来开会研究,人不能太多,也就是三五个人的范围。在这个范围之内,可能其中有一两个是相对比较薄弱的,比如在带领部下的时候就是心软,永远不愿意去批评别人。还有思想上跟不上外边变化的形势,做自己原订的计划,坚决按原来的做,这样的人都是要调的。

调动的方法就是,一把手亲自去了解,有那些好的苗子,一边干活一边看人。比如说三个人的会,“扩大会”扩大到五个人,新进的两位参会的时候,涉及他所在的领域,就让他谈看法,先听听观点怎么样。下次你还可以再扩大到另外的人,给他们机会,慢慢地比较成熟了,你就可以试着更换了。更换的时候,对老同事要说清对他不满意的地方。联想的方式是有话直说,好好说。否则人家摸不透你心里想什么,让人感到君心难测,长期对企业是不利的。你还不如直接说,屡次批评又改不了的话,这个时候你拿别人去换他,他心里也是服气的,这个就是比较合适的降落伞。

你总得去想一些让他觉得比较满意的原因,尽量平稳,拆的方式不要剧烈,让他慢慢走。从长远角度讲,一般只要领导人是将企业利益放在位的,是说得出来的,自己是有胸襟的,就可以有话直说、好好说,如果能够做到这个的话,其实换人就会比较平稳。

禁忌就是,把手不敏感。跟你一起创业的人,如果价值观并不太一致,实际上有拉帮结派的,当你发现了再解决这个问题的时候,公司可能就会发生分裂。所以在换人的问题上,价值观一致是很重要的。早点解决这个,也可以有话直说,但就要看你的后手如何了。所谓的后手,就是他万一排除后,你布置的情况怎么样,公司的损失怎么尽量地去减少等,这个禁忌其实跟刚才的那个意思差不多。

当有的人处于一个相当重要的位置,但是他又有非常明显的缺点,在更换他的时候怎么样尽量地减少公司的损失和混乱,这个很重要。当然,如果这个情况被很多人知道了,我就会不顾损失、坚决换他,要不然公司的人心会乱。这里边有属于术的范围,但是归根结底的大道是,你自己本身是不是真的把企业利益放在位,你能不能真的以身作则,凭借这些形成魅力,让更多的人跟着你一起干?这些你做不到,那就变成狗咬狗了。

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